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雷军访谈:“生死问题”

到现在为止,所有的小米粉丝都知道雷军是谁,但有多少人知道小米是什么? 在这里,我们将于去年9月在13上对巨头进行采访,并在腾讯科技上发表,他将在其中解释他为小米和所有员工所做的一切。 你最后只会理解它所说的“生死问题”。

关键问题恰恰是未来:它提出了一个长期重新阐述的巨大计划,该计划将允许年轻人才进入公司的员工队伍。

雷军小米首席执行官

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这篇文章是一个改编的翻译 这次采访 雷军在腾讯科技上发表。

记者: 你什么时候开始考虑这个重组计划? 是在IPO之前吗?

雷军:其实早得多。 当我亲自监督2016中的智能手机业务时,我做了一些测试,推动了年轻员工的管理,因此我们的销售和服务部门取得了非常积极的成果。 可以说这些变化是我们在2017中积极转变的关键因素。 在此过程中,大规模重组的想法逐渐形成。 去年年底,我开始与刘德(联合创始人兼副总裁)和王川(联合创始人)交谈,在IPO之后我们进行了更为认真的讨论,并概述了这一系统的调整计划。

现在结构非常清晰,你会有更多年轻人直接向你汇报; 这会增加你的职责并增加你的压力吗?

实际上,恰恰相反。 这次重组背后的想法是加强我们总部的职能,并将合作伙伴派往他们将与年轻人会面的战略团体。 刘德和王川将领导的员工部门将帮助我组织工作,制定发展战略,指导所有服务部门和战略实施,以及跟踪基础人才的培训和管理。 我的想法是,如果小蜜想成为每千人拥有十亿人民币收入的(中国的货币,我们知道作为元)一家公司,我们必须加强我们的“大脑”和总部聚集专家,这样的“大脑”不这只是我。 当大脑强壮时,你还必须保持肌肉强壮。 因此,我们需要向年轻人捐赠我们的基本服务,让他们以年轻的初创企业的方式实现他们的目标,吸引年轻和热情的人才。 我们需要不断的新鲜血液来保持一支才华横溢,有效率的团队。

我已经阅读了你的重组公告的描述。 如果你这样说,那是否意味着组织部门和人事部门将是强有力的部门?

当然,部门非常强大。 如果他们不强壮,他们将无法帮助我! 以前我就像是总部的一名独立指挥官,但现在我想让更多的部门进来帮我分担负担。 我相信你知道在过去我感到筋疲力尽(可能是指在2007期间因健康原因辞去金山软件首席执行官的职务),但仍愿意承担我的责任。 但现在的情况是,即使我必须不知疲倦地工作,这还不够。 我需要足够强大的人和团体来帮助我。

所以你将来会更轻松一点吗?

我应该是,是的。 通过这种方式,我将有更多时间考虑一些关键群体的战略方向。 如果您在此之后不再轻松一点,那么这将表明员工部门和组织部门的工作做得不够好。

组织结构的重组是否会继续下去?

是的,这是重要的开始,但这仅仅是开始。 该公司拥有20.000名活跃人员,这一调整将基本上影响来自四个原始部门(MIUI,娱乐,生态系统和电视)的4.700人。 智能手机,销售和服务部门只会看到一些小的变化,但不适合全球计划。

那么这是一个长期的过程吗?

是的。在接下来的两年里,小米肯定会继续进行重组和优化。 我的意思是,什么时候你可以在第一时间得到完美的东西,而你又不需要调整了? 这是一个渐进的过程,必须应用于组织的每个级别。 例如,去年我们的总裁林斌将小米网络搬到了我们的手机部门,并且仍在优化该部门的内部结构。

您从2.000开始,现在您拥有了20.000。 有一个很大的区别! 你能总结一下所做的改变吗?

在早期,我们的战略类似于游击队,或者可能是一个特殊的执行单位。 我们已经做了一些奇迹,并加强了我们拥有的一些令人难以置信的领导者,这些领导者已经成为这家公司的真正价值所在。 但是今天,在数亿人民币和几乎20.000员工的收入中,这些游击战术根本行不通。 你必须能够进行移动战争,你必须能够赢得长期的斗争,最重要的是你必须能够发动大规模的战争。 我们从一群游击队员到一支庞大的永久军队。 那么,下一步(步骤)是什么? 我们必须继续战斗,所以我们研究已经存在了数千年的战争战略,我们需要一个系统,在这个系统中游击队可以创造最大化并具有强大的防御能力。 所以我们想要加强“大脑”和网站的位置。 我们希望总部的年轻而充满活力的核心以及与负责人共同创建的工作人员和组织部门,在基本服务和人才方面给予一些帮助。 首先,小米必须保持其创新的积极性,热情和能力,必须开始培养和推动大批年轻导演,创建更具活力,更有进取心的一线指挥队伍。

超过10的业务领导者已晋升到该部门的总经理级别:真的没有风险吗?

我告诉你我对这些年轻人非常有信心。 这群年轻人非常好,他们大多数都来自80年。 小米领导的团队取得了很好的成绩,对小米很少有忠诚。 人才是真正的估计; 你不相信它,如果你不允许它尝试,你永远不会知道你是否做不到,如果你不尝试就不能成为真正的人才。

你想了很多。 在我给人的印象是你总是考虑产品和策略之前,但似乎在不同的开发阶段,你需要考虑的是总是不同的。

我们必须认真评估组织问题。 在过去的八年里,我们取得了令人难以置信的成功,但随着游击队员的继续向前发展将会出现大问题。 我们有20.000人员,团队将继续扩展,因此构建糟糕的组织系统是一种风险; 如果未来的团队继续扩大并建立一个糟糕的组织体系意味着失去战争的风险非常高:这是一个生死攸关的问题。

就个人而言,阅读和翻译这次访谈我理解一件事:“老板”和“领导者”之间确实存在差异。 你怎么看? 劳动力的这种“复兴”对你意味着什么?

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Gianluca Cobucci
Gianluca Cobucci

对代码、语言和语言、人机界面充满热情。 我对所有技术进化都很感兴趣。 我尝试以最清晰的方式表达我的热情,依靠可靠的来源,而不是“一开始”。

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