现在的目标 小米 它们适合所有人：那家小公司 由Lei Jun和Bin Lin在2010创立 已成为8的唯一年代 与家庭自动化相关的智能手机和设备的最大生产商。 而且不只是在中国：现在已经在全球范围内扎根，它的发展比以往任何时候都多 印度。 但你有没有想过为什么小米在印度如此强大？ 世界上第一个品牌之一，在世界上人口第二多的国家取得成功的原因是什么？
因为小米在印度是如此强大
在给出答案之前，我们邀请您阅读本文的第一部分 眼睛转向中国而不是印度。 那么，其中一个原因 成功的 小米 按人口计算，世界第二大国家 由于全中国的工作文化. 孔子 同样说“移动山脉的人首先取走较小的石头“这正是如此：在 2014，哪一年 Manu Kumar Jain成为小米印度的首席执行官同一家公司开始在班加罗尔的一个非常小的办公室里运营，该办公室里有一支最大的6团队。 马努耆那教徒 那时他还一个人在那儿，因为没人认识小米。从第一次会议开始到办公室本身的开设，他第一次没有任何帮助就独自完成了所有工作。 poco 后来团队扩大到 20人。
正好 4年（从2014到2018）小米印度 它已经从迷你团队转变为 由500成员组成的千兆集团 在16.000平方米的办公室工作。 Manu Jain本人说：
“所有这一切的成功是由一个小团队小蜜的，与刚刚20 2014人们开始并逐渐成为更多500 2018的，并通过其我的粉丝社群在印度大力支持创建。 小米的印度之旅非常刺激，公司一直专注于招聘对小米有热情的人才，这有助于保持工作文化的活跃。“。
小米印度管理者提到的工作文化是我们开玩笑说“作为中国人工作”时所认识到的。 但很高兴知道这方面的工作根植于中国文化，不应该如此轻率，以至于它已成为公司优于其他许多科技公司的优势之一。
这第一个原因显然与此有关 第二个，为此 小米印度的成功如此艰巨或 劳动力。 的确，这家公司可以信赖 员工 对于更大的 他们是一部分 所谓的“千禧一代“或”Y一代“：这就是那些在数字时代出生，长大和养活的人。 大部分 小米的员工队伍由品牌爱好者组成，致力于为每个人提供创新并使用尖端技术创造产品的共同目标。 这些员工的工作非常孜孜不倦，因为他们非常积极地鼓励公司的企业家精神，这为企业的发展和发展留下了空间。
“由于员工对品牌成功的贡献总是由高级经理强调，因此努力工作得到回报。 此外，人们被允许失败，这只能保证未来取得更大的成功。 Xiasomes的最低层级可以创建强大的人际关系和辅导机会，员工可以轻松地建立有意义的联系并获得高级管理人员的反馈“Manu Jain也说。
总之，这就是说 小米 它由人组成 正是这些，团队合作，带领公司走向成功，而不是个人，因为有时我们被错误地引导思考。
… [追溯]
[…]您将在这里找到72078个更多信息：xiaomitoday.it/?p=60362 […]